5 conseils pour les fondateurs: comment se présenter à votre démarrage pendant COVID-19

Dans des moments comme ceux-ci, le vieux proverbe yiddish «Nous planifions, Dieu rit» sonne avec une certaine acerbe «je vous le dis» que nous ne pouvons tout simplement pas ignorer. Bien sûr, vous pourriez faire valoir que lorsqu'il s'agit de lancer une startup, il faut toujours s'attendre à l'inattendu. Mais les ravages causés par la pandémie de coronavirus ont porté l'imprévu à un tout nouveau niveau d'inattendu.

Chez NUMA New York, un accélérateur pour les startups internationales qui se développent aux États-Unis, la question n ° 1 que nous avons posée à nos fondateurs de startups est "Que dois-je faire maintenant?" Et bien que nous ne prétendions certainement pas avoir les réponses à tout, la façon dont nous le voyons, vous avez deux choix: abandonner ou se présenter.

Celui que vous choisissez, engagez-vous à 100%.

Pour ceux d'entre vous qui ont opté pour ce dernier, voici 5 conseils pour se présenter pleinement et authentiquement pour votre startup:

  1. Recherchez l'opportunité commerciale Avant de vous plonger dans un trou de tristesse et de regret, demandez-vous: "Comment puis-je transformer cette situation négative en une situation positive?" Ce n'est un secret pour personne que certaines industries prospèrent dans le sillage de la pandémie, alors comment pouvez-vous repositionner votre entreprise pour l'aligner sur les problèmes que ces industries atténuent? Peut-être que votre produit peut aider directement ou indirectement au travail à distance, à la santé / bien-être à distance, à l'éducation à distance ou à la communication à distance. Une fois que vous avez perfectionné le support de valeur lié à COVID-19 de votre solution, la prochaine étape consiste à le communiquer à vos clients et partenaires potentiels d'une manière empathique et attentive à leurs besoins. Ce n'est pas le moment de vendre qui que ce soit sur quoi que ce soit. C'est le moment d'écouter et d'agir sur les signaux du changement.
  2. Être adaptable L'un des plus grands avantages concurrentiels des jeunes startups est leur malléabilité innée. Autant nous aimerions tous avoir un plan stratégique que nous pouvons suivre impeccablement pour atteindre les rendements prévus quoi qu'il arrive, ce n'est pas toujours le cas. Dans des moments turbulents comme ceux-ci, les modèles commerciaux, les stratégies et les routines deviennent obsolètes, et seuls ceux qui sont capables de lancer leurs plans de jeu soigneusement articulés, de décoder l'environnement extérieur et d'agir rapidement et intelligemment sortent victorieux. Être adaptable signifie intrinsèquement avoir un haut niveau de confiance au sein de votre équipe en encourageant le flux de connaissances, l'autonomie et la prise de risques. Oui, l'expérimentation produit nécessairement un échec. L'échec est bien. La mesure la plus importante est la rapidité avec laquelle vous êtes en mesure de rebondir après un échec et de mettre en œuvre vos apprentissages.
  3. Demander de l'aide Un bon point de départ est cette boîte à outils que nous avons développée, détaillant le financement et les ressources COVID19 pour les PME. N'oubliez pas: nous sommes tous sur le même bateau. Les entrepreneurs du monde entier sont confrontés aux mêmes défis que vous. Contactez vos pairs, mentors et réseaux entrepreneuriaux pour savoir comment ils font face à la situation. Vous seriez surpris de voir à quel point les gens sont prêts à vous aider si vous le demandez.
  4. Aidez les autres Bien qu'il soit important de savoir comment demander de l'aide, il est tout aussi important (sinon plus) de se présenter aux autres pendant leurs moments difficiles. Contactez d'autres entreprises et membres de votre communauté et demandez comment vous pouvez les aider. Montrez à vos clients que vous vous souciez d'eux en leur écrivant un message réfléchi ou même en offrant vos services gratuitement (pour une durée limitée bien sûr). Ils disent que la crise révèle du caractère. Saisissez ce moment comme une occasion de prouver à vos clients, partenaires et investisseurs que vous êtes là pour eux, même lorsque vous n'en avez pas besoin. Enregistrez votre bon karma pour un jour de pluie.
  5. Restez positif Démontrez le leadership dont votre équipe a besoin pendant cette période stressante en restant positif mais prudent. C'est bien d'admettre que vous n'avez pas tout sous contrôle, parce que vous n'en avez pas. Si la pandémie de coronavirus était sous votre contrôle, nous ne serions pas dans ce pétrin. Comme l'a dit Reinhold Niebuhr, "Accordez-moi la sérénité d'accepter les choses que je ne peux pas changer, le courage de changer les choses que je peux et la sagesse de faire la différence." Il y a beaucoup de choses qui sont toujours sous votre contrôle, à savoir comment vous choisissez de réagir dans cette situation. Vos employés se tournent vers vous pour voir comment vous réagissez et ce que cela signifie pour eux. Si vous restez positif, vous leur donnerez la confiance dont ils ont besoin pour rester concentrés et efficaces.

Réflexions finales: La façon dont vous vous présenterez en ce moment déterminera non seulement le type de leader que vous êtes, mais également la survie même de votre entreprise. Donc, oui, les enjeux sont élevés. Bien que ces 5 conseils ne soient pas révolutionnaires, en temps de crise, même les actions les plus élémentaires de bon sens peuvent être difficiles. Chaque matin, nous devons prendre la décision consciente de nous manifester pour nous-mêmes et les uns pour les autres. Nous traverserons ensemble cette période difficile et nous en sortirons plus intentionnels, réfléchis et unis.

N'hésitez pas à laisser un commentaire ci-dessous s'il y a des ressources supplémentaires que vous souhaitez partager avec la communauté, ou si l'équipe NUMA peut vous aider de quelque manière que ce soit.

Je vous souhaite, à vous et à vos proches, une bonne santé!